「ウチに来ませんか？」　←育てた優秀な人材の流出を防ぐためには！

【テーマ】「能力もやる気もある人」に育てるにはどうすれば良いですか？

A:「尊敬できる上司が適宜サポートしてあげる」
スール制度みたいな感じ！身近な人から吸収させることで力と自信を伸ばす！

B:「現場に放り込んであえて失敗しながら学ばせる」
高い壁を見せて乗り越えさせる！危機感を持たせる！失敗を糧にする！

C:「レベルに合ったハードルを設けて段階的に成長させる」
心静かに学ばせて1つずつ課題を乗り越えていけばOKよ！

「名声欲だよ……。それも、かなり強欲な、ね……」

「どうもこの若者は強烈なヘッドハンティングに長時間見舞われたようだな」

「おそらく、自分が何をしたくて自分がどうなりたいのか理解していないだろう……」

「かわいそうだが、君の声も届いてはいまい……。本当の彼は別の場所にいるんだ」

「誰も行ったことがないような遠い場所に……ひとりぼっちでね……」

「どうして……？どうして、こんなことに……！」

「おねがい、クラウド……。応えてよ……」

「ちゃんと私と働きたいって私の声が聞こえるって……言ってよ、ねえ……」

＜クラウドはただ、しきりに首を上下に振っているだけで、何も反応はない＞ 

「あなたとの将来を信じたくてここまで来たのに……」

「こんなの、ないよ……！ ひどすぎるよ……」

「ああ、クラウド……！ 私……」

「５年前……私はこの時初めて本物のセフィロスを見た」

「この人が……英雄セフィロス」

「クラウドが憧れていた業界最高の上司、セフィロス」

「でもね、正直に言うとなんて冷たそうな人、って思ったの」

「イヤな予感がしたの、覚えてるわ」

「ちがうの、クラウド」

「言葉にすると……恐ろしいことになりそうでずっと隠してた」

「でも、今は隠さずに言うね」

「あなたは祈られた。クラウド、５年前、あなたは弊社には来れなかったのよ」

「私……待ってたのよ。でも、クラウドは……来れなかった」

「あの時ヘッドハントされてきたのはセフィロスともう１人……」

「う……あ……ああ」

「……。俺……。名刺……何枚？」

「う……ああ……？」

「百億の……嘘のかけら……小さな……会社……」

「とらわれた……天使の……うた声……。……ゼノ……ギアス……」

【コメント】対象から得られる刺激を自ら大きく出来る人材！

【「あなたが即採用したくなる人はどんな人？？」意識調査】※その他以外
1位『コミュニケーション能力（挨拶・面接の受け答えなど）』(306人）(29.4％)
2位『考え方(やる気・ポジティブなど）』(251人）(24.1％)
3位『雰囲気（社風に合っている・フィーリング・空気が読めるなど）』(217人）(20.8％)
4位『スキル（保有資格・キャリア・職務経歴など）』(88人）(8.4％)
5位『容姿（身だしなみ・清潔感・表情など）』(77人）(7.4％)

【アンケート回答】
■1位『コミュニケーション能力（挨拶・面接の受け答えなど）』(306人）
「人間に相対し“融通”をきかせることができるかどうか。これを一番重視します」 「言葉使いが一番のポイント」といった意見で、全体の約30％を占め1位となりました。
面接官とコミュニケーションがとれる人なら、お客様はもちろん、一緒に仕事をする社内の人ともコミュニケーションがとれる人だと考えられます。
重要だと考えられていた『スキル（保有資格・キャリア・職務経歴など）』が8.4％で4位になっている結果をみると、 スキルがある人よりもコミュニケーション能力の高い人の方を即採用したいと考える面接官が多いということです。
同レベルのスキルがある人の中から選ばなければならない時には、更に重要なポイントになります。

■2位『考え方(やる気・ポジティブなど）』(251人）
「自分の会社に対する考えや、何をしたいかなどが説明できるか」「元気、ヤル気、明るさがあれば何とかなる」といった意見で2位になりました。
やる気があふれている人が面接に来たら、「この人はきっと頑張って働いてくれる」「一緒に働きたい」と面接官は思います。

■3位『雰囲気（社風に合っている・フィーリング・空気が読めるなど）』(217人）
「自分を飾らず、笑顔でありのままを表現できる人には、隣の面接官も同じく好印象でした」といった意見でした。
人柄は良くても空気の読めない人や、会社の雰囲気に合わない人は難しいと考えられています。

■4位『スキル（保有資格・キャリア・職務経歴など）』(88人）
「即使える人材を求めている会社が多いので」「資格やスキル(経験)があれば教育期間が要らない。
最近は資格ビジネスの横行から“資格”をも“スキル”と言っているところが多いですが、現実的には資格だけもっていても実際に労務経験のない方より、無資格でもスキル(労務経験)があるほうが人材として使える。 ペーパードライバーに車を運転して下さいと言えますか?」「スキルアップしている人物が一番」といった意見でした。
資格が必須の職業を除くと、“未経験者歓迎”“未経験者OK”という内容で求人を出している企業以外は、即戦力を求めているケースが多いのですが、求職者が考えている程『スキル（保有資格・キャリア・職務経歴など）』を重要視している面接官が多くない（全体の8.4％）という結果がでました。

■5位『容姿（身だしなみ・清潔感・表情など）』(77人）
「第一印象はとても大事で見逃せない。礼儀作法から表情なども」「身だしなみを整えるのは当たり前」 「スーツ着用で来ない人がいた、非常識なので採用検討するまでもありません」という意見でした。
最低限、出来ていて当たり前と考えられているので「即採用したくなる人」のランキングでは最下位でした。

■分析
仕事は一人でするのではなく、数名以上が関わってします。営業職や販売職の様に、人と接する仕事ではなくてもコミュニケーション能力が最重要と考えられていることがわかりました。面接官とコミュニケーションをとる中で、敬語でしっかりと自己アピールが出来て、やる気を見せることが即採用への近道です。

http://releasepress.jp/archives/6826

なるほどぉ…！

こうして見ると、企業はヒューマンスキルを重視してるんだなあ(*´∀｀*)

これって多分、能力は変わるけど人間性は変えられない。

そういう背景があるのかもね。

確かに考えてみればそうだ。

子どもの性格は11歳ぐらいで大体決まるって言うからね。

経験的に見ても素直に感動する子はやっぱり吸収力がスゴイもん。

それは、脳がスポンジとかそういうレベルじゃなくて、対象から得られる刺激を自ら大きく出来るってこと。

興味関心を持ってもっと楽しくしたいって思える気持ちってやれと言われて出来るもんじゃあない。

問題はその刺激を求める対象が目移りしやすいってことだね。

企業への忠誠心的なものをどうやって植え付けるのかって難しい。

カルトになれば批判されるし…

やっぱりヒューマンスキルにはヒューマンスキルで導くのが一番かもね。

魅力的な人は魅力的な人を呼ぶ、類は友を呼ぶみたいな。

じゃあその魅力的な人をどうやって評価して宣伝するのかってのがまた難しいんだねヽ(｀Д´#)ﾉ

【レビュー】

【マネジメント】「能力とやる気のある人材」は、なぜ職場を去ってしまうのか？

223： 名刺は切らしておりまして:2016/02/13(土) 21:06:07.53 ID:QbOZDtrn.net

無能とやる気がない奴は口が達者になっていくからな。ちょっとミスしたぐらいで執拗なまでに口撃してくる