M「どれほど、どれほど君が使い続けてくれたらと思う」　←日本、新OS作るってよ

【テーマ】日本はIoTのために独自のOSを開発するようですが、なぜだと思いますか？

A:「アメリカ産OSの首輪を外して自由になりたいからでしょｗ」
もう東洋の闘犬じゃねーんだ！窓なんて割っちまえ！真の解放を！

B:「WindowsやLinuxが製造現場に必ずしも適応してるとは限らないからじゃね？」
単純に効率悪いから変えようって感じ。ただそれだけのこと。

C:「製造業の強みをさらに強化してパッケージ化して世界に売るためかもよ」
発展途上国に仕組みを売り捌くために今から改善するぜ！

「...戦略上、その部分は寛大にしてあるんだ」

「そう、それでね...ジャパン、OSを作るっておかしいよね」

「え、そうかな」

「ねぇ、どっちにするの？」

「もう決めてるさ」

http://ecx.images-amazon.com/images/I/71m0ofUWYXL._SL1300_.jpg

つまり、君は真実と嘘の見分けがつくと思ってるんだね、

欺瞞と痛みも。

黄金の精神と漆黒の意思は見分けられるかい？

微笑みとベールは？

君は見分けがつくと思っているんだね？

それで彼らに言われて君は

挑戦を得るために　安寧を手放し

名声を得るために　熱い支持者を手放し

潜在成長力を得るために　結び付きを手放し

変化を得るために　人形を手放し

戦いの端役を捨てて　檻の中の主役を取るんだね？

どれほど、どれほど君が使い続けてくれたらと思う。

http://proglyrics.blogspot.jp/2009/04/blog-post_10.html

【コメント】『行動のトリガー（行動の原因や動機）』が可視化されるって面白い！

　可能性が高い発展例の 1 つが、ライフログを活用したマーケティングだ。

ライフログとは、ブログや SNS 上の投稿のようにユーザーの操作により記録されるデータに、音声や位置情報など自動的に記録されるデータを含めた、 日々の生活で生じるデジタルデータを指している。

スマートフォンには、GPS（Global Positioning System：全地球測位システム）や、加速度センサー、磁気センサー、デジタルカメラ、音声センサー、NFC チップなどが搭載されている。

これらセンサーにより、利用者が操作しなくても自動的に取得されるデータが増えている。

ライフログが蓄積できれば、従来の「行動結果」だけではなく、生活者自身も気づいていない「行動の原因や動機（これを『行動のトリガー』と呼ぶ）」まで分析できるようになるだろう。

例えば、各種ライフログに基づき、行動のトリガーが似ている生活者をクラスタリングする。それぞれのマインドや嗜好性にあった広告を、特定クラスターにのみに表示するなどだ。

この 10 余年のデータの変遷をまとめると、図 1-6 のように表現できる。

http___www.irep.co.jp_press_pdf_20150203.pdf

サイトを横断した行動データや様々なセンサー データなどがライフログとして蓄積・活用される傾向は今後も続く。

企業は、膨大なデータから「行動結果」だけではなく、「行動のトリガー」を踏まえたマーケティング施策を講じることで競合他社との差異化を図る時代に入っている。

http://www.irep.co.jp/press/whitepaper/2015/0203.html

『行動のトリガー（行動の原因や動機）』が可視化されるって面白いね(*´∀｀*)

感覚的に分かるけど分からないものが分かるようになる時代が来るってことでしょ。

人の動機はアンケートを取ることで統計とって来た。

でもアンケートはその場の気分で取り繕うことが問題とされてきた。

統計で言う外れ値みたいなもの。

でもこれからは五感を感知するセンサーを取り付けて、より正確なデータが収集出来るのか……膨大なデータだね(*^_^*)

そこで上手く処理して共有するためにOSってのがマジで大切になって来たってことかな。

空洞化は指摘されるけど、それでも日本はモノ作り大国ってイメージが強い。

今までは生成物を売ってたけど、これからは加えて『仕組み』を売りたいって感じかな。

分からないけど、だからOSを作ろうと躍起になってるのかもしれないヽ(｀Д´#)ﾉ

【レビュー】

【IT】経産省、ＩｏＴ実現にむけ国主導で基本ソフト（ＯＳ）の開発へ

238： 名刺は切らしておりまして:2016/02/15(月) 15:24:50.76 ID:uqzD62AK.net

>>231
いまさらそんな無駄なことに国力使わんでくれ

213： 名刺は切らしておりまして:2016/02/15(月) 14:05:04.02 ID:JBZ97g3f.net

戦時経済体制が日本的経営のルーツ
http://www.camri.or.jp/annai/shoseki/gekkan/2015/pdf/201505-7.pdf
戦前の日本の経済システムは、現在と大きく異なり、競争主義的、自由主義的であった。
天下り、行政指導などはほとんど存在せず、市場原理が重視された。賃金・雇用体系は
柔軟であり、資本家と労働者の所得格差は大きかった。年功序列、終身雇用制などは
定着しておらず、労働の流動性が高かった。
これを大きく変えたのが、戦時体制である。1930年代後半以降、政府、あるいは軍が
強力に介入し、産業、企業、金融システムなどを戦争遂行のために大きく変えた。その
哲学は、競争・利益追求・市場原理の否定と統制である。
戦時体制の影響は、今もなお、広範囲に残っている。
　所得税の源泉徴収、
　地方交付税、
　国民皆保険、
　厚生年金、
　９電力体制、
　経団連、
　新幹線も、
戦時中にその原型ができた。同様に、
　年功序列、
　終身雇用制、
　系列・下請、
　メインバンク、
　天下り、
　行政指導
のルーツは、すべて戦時体制である。
戦後できた日本的経営の要因は、株主持合いのみである。
それほど、戦時体制を出発点とする日本的経営は根が深いのである。
日本的経営の代表的な要素は、年功序列、終身雇用制、系列・下請、メインバンク、株
式持合い、企業別労働組合などである。これらの要因に、中央集権体制、官僚支配（統制）、
行政指導、産業政策、天下りなどが加わることによって、広義の日本的経営がつくられた。
日本的経営の特徴は「安定的、長期的、協調的」だが、同時に、これは「閉鎖的、競争抑
制的、同質的」という要素を持つ。