企業「君たちはみな運命に選ばれた兵士だ」　社畜ディアボロ「おれは兵士ではない！」

http://president.jp/articles/-/16918会社に尽くすアメリカ人、会社に居座る日本人

海外では、日本人＝勤勉であると考えられていると日本人は思っているかもしれないが、
実はそうではない。残念ながら、「日本人はモチベーションが低く、労働生産性も他の先進国と比べると低い」
というのが世界では知られつつある現実である。

「終身雇用や年功序列、頻繁な人事異動に表れる人事管理への伝統的な日本式アプローチは
高度成長期の日本では機能していました。しかし、変化が激しいこの時代では機能しなくなってきました。
今こそ変革が必要です」

こう語るロッシェル・カップ氏は、現在シリコンバレー在住の経営コンサルタント。職場における異文化コミュニケーションと人
事管理を専門としている。ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社を設立し、
現在、北米、日本、ヨーロッパ、南米と中国に拠点を置いて、日本の多国籍企業の海外進出や
海外企業の日本拠点をサポートしている。

日本と欧米の両方の企業文化を長く見てきたカップ氏は、日本の現状を憂い、将来を案じて
『日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか？』を上梓し警鐘を鳴らした。

日米の企業の根本的な違いとは何か、人材を最大限活用していくにはどうすべきか、カップ氏に聞いた。


まず、日米企業の根本的な違いは、流動性のあるアメリカの労働市場に対し、日本は人材が社内にとどまり、
流動性が低いこと。これが、企業での働き方にも大きく違いを生みます。
日本で終身雇用が保障されていた時代は、社内の人材を生かし、知識やスキルを蓄積していく方法はうまく機能しました。
しかし、どんなに大手でも永続的に安泰ではなくなった今、社外に通用するスキルを身につけていることは日本でも必須となっています。

ここで私が提唱するのは、企業側が社員に提供する保障の変革です。「雇用の保障」から「雇用適性（エンプロイアビリティ）の保障」
へと移行する必要があるのです。
エンプロイアビリティというのはemploy（雇用する）とability（能力）を合成した「雇用されうるだけの能力」という意味。
ハーバード大学大学院経営学研究科教授で経営理論を専門とするロザベス・カンター氏が、
1980年代末期にアメリカの職場に関して作った表現です。その時期はアメリカ企業が経済と技術の急激な変化に伴い、
安定した雇用の保障ができずに、リストラが必要となったときです。今の日本の状況と似ています。
エンプロイアビリティについて考えてこなかったのは労働者が悪いのではなく、会社の責任です。
日本の会社は1社にできるだけ長く勤めるような環境をつくることに力を入れてきました。
しかし、世の中がここまで激しく変化すると、エンプロイアビリティが持てるような会社こそ、
人々が働きたいと思える会社であるべきなのです。

そのためにできることの1つを例に挙げると、人事異動の方法を変えること。頻繁に部署を異動させ、
専門をコロコロ変えさせてジェネラリストを育てるのではなく、その社員の一番よい面を引き出せる環境を育むことが重要なのです。
アメリカのように雇用の流動化が激しい文化においても、社員がとどまりたいと思う職場環境を提供することや、
社員の能力開発に長期計画を作成することは、成功を収めている企業の特徴となっています。

さらに、企業が社員の力を最大限引き出そうとするとき、社員の「エンゲージメント」に目を向ける必要がありま
エンゲージメントとは、企業や仕事に対する関与の度合いを示します。そのとき重要なのは、仕事に対して社員が感じている
情熱というレベルまで深掘りして評価することです。簡単に言えば、エンゲージメントが高い社員は、
仕事に対するやる気が非常に高いということになります。

441： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 20:00:22.80 ID:Y9bfZEbG.net

646： 名刺は切らしておりまして:2016/01/02(土) 02:26:12.83 ID:J38grBFS.net

米ギャラップによる調査（2013年）によると、日本でこのエンゲージメントレベルの高い社員は7％、
低い社員は69％。アメリカは、高い社員が30％、低い社員が52％。世界平均は13％、63％でした。
日本人から見ると受け入れにくい事実かもしれませんが、実は、日本企業の人事慣行に深く関係していると私は考えます。
自分が興味を持っていない部署に異動させられると、いやいや仕事をやるので、いい結果が出るはずがありません。
アメリカでは、人がやりたくない仕事でも市場原理が解決してくれます。例えば、勤務先が辺鄙、仕事の内容がつまらなくても、
会社側が給料を他の部署よりも上げることで、外部からその仕事をやりたい人が入ってきます。つまり、マイナスに見える仕事も、
何かプラスの要素を足すことで、労働者にとって魅力的な仕事へと変えることができ、
その仕事に納得したうえで従事する人を生み出せます。

無理矢理やらされるのではなく、企業が付加価値を付けたことで社員が自分からその仕事を選ぶので、
エンゲージメントレベルも上がるのです。会社のニーズと人がやりたいことをマッチさせるのが労働市場。
会社側がその人に何を担当させるのか決めていたのが今までの日本の会社でしたが、これからは本人がやりたいと
思わせる仕事や条件を作り出し、本人が選んだと思えるようにしていくことで、やる気も成果も上げることができるでしょう。


一生献身的な日本、全力で尽くしても心変わりの早い米
日本人はアメリカ人よりも愛社精神、会社に対する忠誠心が強いとよく言われますが、愛社精神に対する考え方が異なります。
アメリカでは、社員は自分が会社にどんな貢献ができるか、どういう付加価値を提供できるかが重要で、
会社側はその社員を最大限に活用するために最高の環境を与えます。いわゆるギブ＆テイクの関係が、
明確な利益によって成り立っているのです。ジャネット・ジャクソンの歌に“What have you done for me lately?
（最近あなたは私に何をしてくれた？）”という曲がありますが、まさにアメリカの会社の気持ちを表しています。
もちろんお互いの関係が長く続くに越したことはありませんが、ビジネスとその環境は常に変化するの
利害関係が成り立たなくなったり、求めるものが変わったりすれば、社員も変わるのは当たり前だと考えます。
ですから、全力で尽くした会社であっても、その関係性が変われば2、3年で会社を離れることは自然。
決して長期的に働くこと＝忠誠心ではありません。

日本では同じ会社で長く働き続けることが美徳とされてきましたが、まさに今、変わりつつあるのではないでしょうか。
日本企業は実質よりも、フェイスタイム（所定労働時間の前後に会社で自分の顔を見せている時間のこと）や
プレゼンティーイズム（効率的に働くことができる時間が過ぎても職場に残っている傾向）を重視しますが、
それは無駄だと思います。それが生産性を上げることにはつながっていないことに人々は気づきつつあります。
日本人には優れた能力がある人が多いのに、それが有効に生かされていないのは非常に残念です。

企業と社員双方で磨き上げるプロフェッショナリズム
では、何から変えられるでしょうか。例えば、自宅勤務や仕事の時間帯の柔軟性を高めることです。
日本でも取り入れてい

る企業はありますが、アメリカから見るとはるかに少ない。米大手の医療保険会社である
エトナに勤める3万5000人の社員のうち、1万4000人が完全な自宅勤務で、ほかに2000人近くが週に
2、3日を自宅勤務としており、自宅勤務者の社員全体に占める割合は47％に達しています。会社に行かずにできる作業はありますし、
ましてや往復1時間以上の通勤時間をかける必要はあるでしょうか？
これを解決するには、2つの問題があります。1つは会社が仕事の成果を時間ではない正当な方法で評価すること。
そして、経営者側が社員を信用することです。経営者は「自宅で働くと本当に働いているかどうかわからない」
という意識を捨てなくてはいけません。

ここまでは、企業のあり方、働き方について考えてきましたが、もちろん働く人の意識の変化も必須です。
英語には「プロフェッショナリズム」という言葉があります。日本語だと「プロ精神」と訳されることがありますが、
具体的には「一人前に働く人がプライドを持って、自分がその専門に対して、最善の仕事をする」という意味を含みます。
アメリカでは重視される考え方で、その精神があるからこそ、今置かれた環境で全力を尽くすのです。
だから働く場所は問題ではなく、自宅勤務でもきちんと働くのです。
プロフェッショナリズムを身につけるために、社員が得意なことや今後歩みたいキャリア形成を自分でしっかり考え、
もっと積極的に自分の夢を見つけて追求できる機会を企業が提供していくことが求められます。

そして、社員も将来に起こりうるキャリア変更のため、または現在の企業で自分の進路を設定するために、
こんな自問をするといいでしょう。

「自分は何をすることが好きか？」
「自分は何に情熱を持てるか？」
「自分は仕事の何に意味と目的を見出すか？」
「自分は何が得意か？」

これらに自答して、それを自分の向かうキャリアに対する展望と共に考察し、積極的に自分の長所を他人と共有していくことが必要です。
自分の雇用適性保障は、自分で責任を持つしかありません。より多くのスキル、能力、資格、経験を持つことで、
自分が望むキャリアでよりよい職に就くことができます。もし、自分がこれから会社に対してポジティブな貢献ができないのであれば、
そこに居続ける理由はありません。「ドアがひとつ閉まると、もうひとつのドアが開く」と言います。
これからは会社員でも自分のキャリアの途中で、いくつものドアを通過することが必須です。
日本は今、企業が経済の低迷から立ち直り、生産性と収益性を上げることに必死になっています。
しかし、今こそ埋もれていた才能に満ちた素晴らしい人材を活用する機会でもあることに気づいてほしいと思います。

給料安いからに決まっているだろ
給料高ければブラック労働でも喜んでやるよ

早く働かないジャップを解雇できるようにしないとな。

必死に頑張ってもあんま給料変わらん
仕事が増えてストレスたまるだけ

欧米企業にいってみ
日本じゃ毛嫌いされてるような身勝手な奴らの天国だからｗ
日本の問題は日本で解決するしかないのよ
日本列島開闢以来の最悪の世代、団塊世代が去ってからがんばるんだ

経営者はあの手この手で給与下げようとしてるけど

14： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 12:17:37.77 ID:PI6EvpKB.net

16： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 12:19:05.43 ID:ERuxvj+l.net

24： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 12:32:44.14 ID:B4mbn5Ai.net

27： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 12:37:14.95 ID:52HXx1N4.net

これはですね、要するに非常に抑圧的な教育環境で日本人が育っている
からです、またそもそも日本人は単純奴隷だったんですよね多くが昔から
、つまり農耕民族です、つまりそもそも能力体質ではないとｗ

次から次へと変わるビジネスマナー、
もはや言葉狩りと化した敬語、
理不尽な社内不文律、
気分屋で考えがブレまくりの幹部共、
そりゃ効率は上がらんわなｗ

社外に通用するスキル？
そんなの派遣や非正規でしか意味ないだろ

アメリカ人の労働者の労働意識が高いとは思えないけどなー。
労働者の極一部エリートホワイトカラーは別だけど。

日本だと、エリートのホワイトカラーでも給料そんなに高くない社畜状態だから意欲もわかないよねー。

日系から外資系に転職したが、
外資系は結果を出したらちゃんと報酬で評価してくれる。
もちろん結果がでなかったらクビだがな。

給料安い→能力低い→大学で何もしてない→探求心がない→
画一化された詰込み教育→想像力を奪う横並び指導→日教組

49： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 13:01:27.18 ID:2LLbs5+6.net

351： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 18:04:43.86 ID:Dzzr7x3m.net

キリスト教社会は
闘争に勝った勝者が
慈善を行う、直接や政府をとおして
弱者はそれに感謝する

アジアは自らお互いに分け合う

文化の違いじゃボケナス

仕事内容が正しく評価されない、以外に何かあるの？

日本は仕事内容よりも、出勤して会社にいることが大事。組織に溶け込むことが大事。

社会の活力を上げるなんて事は本当は簡単な事なんですよ、活気の有る
多彩なCMで洗脳するとかね、元気なポップミュージックやドラマで洗脳するとかね、
水道にヒロポン入れるとかね、様々な方法があるんですよ、でもそんなに
頑張ってもしょーがないでしょ？資源や環境を破壊し無用な国際競争を招く
だけですよｗ
イノベーションは1000年にひとつで良いです。

何事も原点方式で評価されてはやる気の出ようはずがない。

育休とかの中小が実現不可能な、法制度をなくすべき。
大企業は至れり尽くせりで、何があってもやめないで済む。
つまり、大企業に入ったら、モチベーションなど必要なくなる。

人の固定は格差の元凶。
働けない時期は会社やめるとすれば、
中小で経験積んだ人が大企業へと言う道もできる。

大企業で務める、まともな人たちも、
働かねえ、怠惰な奴を首にしてくれと思ってる人たちは多いだろ。

99： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 13:54:12.62 ID:5wHJLOmZ.net

105： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 14:02:47.03 ID:i8UumifQ.net

公務員は本当に謎
マニュアルなのか先輩の真似なのか

週休2日制を信じて入社
→なぜか土曜も出勤

定時は8時から
→なぜか7時に出勤を強要される

終業は5時
→なぜか8時まで毎日残業

それまでより楽で効率の良いやり方を発案
→だが当然評価はなし

実力のある同僚がいる
→優しいやつと有能なやつから辞めていく

どうしろと(´･Д･)」？

凄い腕が小さなベンチャーに集まるのは
何故か。会社を大きくしたいからか？　夢をかなえたいからか？ビジネスゴッコで興じたいのか？
ファック！
欧米化を取り入れ金で還元してるからだ
今は金だけで釣れるチャンスでもある

正直働きをお金で評価するのが一番健全で、
営利活動の見返りをお金以外の何かで評価するのは不健全だと思う

お前たちはダメなんだ。だから指導してやるがコンサルタントのやり方。
良い所が見えないのが残念です。

そりゃお前大学までは中々高等なことやっててしかもヒューマニズムたっぷりに教育されるのに
いざ社会に出たら法律が機能してない無法地帯ブラックだらけで、子供の頃言い聞かされた大人ってのはどこへ行った？って言うような
カスかゲスかバカかキチガイしかいなくなるからだろう、マジで大人な社会人ってどこにいったんだ？ブラック労働で死んだのか？

165： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 15:11:42.31 ID:zoWaaayW.net

168： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 15:14:41.66 ID:JlXlfSRL.net

170： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 15:16:54.38 ID:zoWaaayW.net

209： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 15:51:42.23 ID:jfEQyd0K.net

日本の会社を駄目にしたのは経営者の責任感の甘さ。

シャープ、東電、東芝、オリンパスを見てたら社員が尻拭いしている。

シャープに至っては幹部が同業他社に技術を無償で教えて感謝されれば良いと言ってあの有り様。

ハッキリ言って散々甘やかされて大人になった奴ばかりだからだよ。
ここで多くのレスが給料が低いから、とか、経営者のせいで、、とか甘えた言い訳してるだろ？

給料なんて昔から優遇されてないし経営者だって基本的には変わっていない。

じゃあ昔から日本人ビジネスマンはモチベーションが低かったのか？！
そんなことはない。寧ろすげー高くて欧米から働き蟻と揶揄されてたくらい。

では何が変わったのか？

教育と価値観が変わったんだよ。

働き過ぎることへのマイナスイメージ化。
ゆとり教育。
数十年かけて日本人の骨抜き化が出来上がったんだよ。

297： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 17:07:44.40 ID:da3psOjn.net

ジェネラリストが必ずしも悪いとは思わんけどな。

確かにモチベーションは低い
はっきり言って、「給料はそこそこでいいから、キツく働きたくない」という人が多いんでしょ
特に中高年社員はひどい

＞「プロフェッショナリズム」
＞「一人前に働く人がプライドを持って、自分がその専門に対して、最善の仕事をする」という意味を含みます。

昔からのやり方をおぼえて、そのとおりに受け継いでやるのがプロ(＝最善の仕事)
思ったとおりにやっていいのはアマチュアだけ

大成功して100%査定、目標達成で80%査定でボーナス減じゃな。

アホ臭。

まず、残業代をゼロにすべき。
会社に居残った時間が多ければ、それだけで収入が増える、と言う仕組みがある限り、
だらだら仕事する人ばかり増えて、生産性を下げる。
今日の仕事が終わったら、5時前でも帰って良いよ、と言うシステムにすること。

あと、完成させた仕事の量と報酬が比例する仕組みにすること。
実質的に歩合給になるが、同一労働の同一賃金と言うことでもある。

定年まで一つの会社に勤め続ける時代ではないので、成果を出した人には後の昇進で
報いる、と言う方式では、昇進より先に転職時期が来てしまったら、ただ働きになる。
よく働いて成果を出した人には、ただちに経済的に報いる方式にすべき。

これによって、家庭の都合でフルに働けない人にも、働ける範囲で働いてもらって、
それなりの収入を得てもらえるシステムにすることが可能となる。

737： 【猿】 【60円】:2016/01/02(土) 20:53:42.63 ID:wAsoBVUv.net

800： 名刺は切らしておりまして:2016/01/03(日) 12:59:26.46 ID:bBCy7XNV.net

日本の多くの企業って、大小問わず、
もし宗教法人が安易に認可されるんなら
喜んで申請しそうなのばっかりに思う
つまり営利組織としての体を成していない

日本の公務員は、モチベーションと給与が高いのになｗ

ハングリーな移民ならば、
ちゃんと安定した給料を与えれば、
早朝清掃、休憩は３０分、週休１日、進んで成果ある残業をする。
はっきり言って今の被用者の多くは努力不足。
仕事ができないならば、給料を返還するぐらいの意気込みを持て。
労働関係において、被用者は収益を上げる債務を持つ。
仕事ができないならば、その債務不履行による損害賠償だ。
いわばサービス残業は存在しない。
なぜならばその損害賠償と、労働義務との相殺だからだ。

294： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 17:04:04.75 ID:XmuPbzQ8.net

296： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 17:07:30.37 ID:eVc0pWgD.net

年功序列は資本主義に反する

朝生見てたら、同一労働同一賃金に反対している政党は無かったよ
つまり、近いうちに同一労働同一賃金は実現される
これで日本の競争力も復活するよ
困るのは中間管理職と企業別労働貴族だな
まあ、彼らは日本衰退の元凶だから駆逐するしかない

いやなに、難しいことは１つも無いんだよ
難しく考えすぎ
世界の常識は欧米型雇用
同一労働同一賃金と職務型労働が基本
日本も同じようにすればいいだけ

そもそも日本という国は卑弥呼の時代からずっと
海外の制度を取り入れて発展してきた
明治維新も戦後も同じ
今また、雇用制度も欧米型を取り入れればいいだけ
簡単だ

大学時代の先輩がアメリカで働いてるけど、
「平均的な日本人エンジニアの能力があれば、アメリカに来れば給料は余裕で二倍になるよ」と言ってた

ただ、日本人の場合は英語の壁が分厚いので、海外への転職はハードル高いけど

ロボット人間増えたよなぁ
自分で考えてるようで組織や集団心理にのまれて
テンプレ回答と行動しか出来ない

「あなたにはどんなVisionがあるか？
　あなたは何が欲しいのか？
　つまりお前は何がやりたいんだ？」
家族を守るとか、自分の賃金上昇しか言えない人間は、
普通に黙って雇用され働くべきだ。

338： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 17:44:20.91 ID:XmuPbzQ8.net

おまえら優秀なんだろ？
なんで英語勉強して外資系なり、海外で働こうとしないの？
日本企業に変われといっても、何にも変わらないよ。

364： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 18:30:19.85 ID:FHnbN8Dq.net

367： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 18:34:22.81 ID:pNYYHQbf.net

369： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 18:36:59.24 ID:FHnbN8Dq.net

法令遵守の方々へ告ぐ。
法律は破る、変えるために存在する。
そして法律とは事前を意味せず、事後を意味する。
いわば法を破ったといって、
訴訟がない限り、何ら問題はないし、
その損害賠償額が、自らの利益を超えなければ、
それは経営の成功だ。

使い捨てじゃないってばｗ
結果が残せないからバイバイなだけ
日本人は結果が残せない人が多いのよ、屁理屈だけ達者だな
度胸がない、創造性ないことが致命的。
銃みてビビる人は、米国は無理だね
平和ボケの極み

まあここで経営者に不満がある者は、
どれぐらい欲しいんだ？
そして何ができるんだ？
そういう具体的なことを書かないとな。

「私は○○という仕事ができます。
だから御社に○○という利益をもたらすことができます。
だから私はその利益からの分配という意味において、
月額○○円を労働の対価として、御社からいただきたく存じ上げます。
何卒ご査収ご確認の程を、よろしくお願い申し上げます」
経営者に対し文句があるなら、○○のところを埋め、
書面も用いて交渉することだ。
ただ文句言ってるだけでは、経営者も納得しないし、
何より感じの悪い被用者でしかない。
まあ俺に言ってみな。

ワタミのは業績上がっていくなかでブラックならありだったと思う
問題なのは業績下がってブラックやりだす企業
将来がないからモチベガ下がりまくり

俺は思うが、この板の方々は、
言わなくても経営者に分かってほしいと思ってると思う。
何でも具体的に言わないと伝わらない。
そしてそんな受け身では、今後対応できない。
普通こういう板ならば、
俺はこんなことができるから、○○円ほしい！と言えばいいのにな。
意欲の無い者は、具体的金額の要求が、
合理的にできない。

437： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 19:56:32.36 ID:hfYJTo4V.net

でも優秀な奴は自分から逃げてくんだよな
残るのは保身しか頭にない連中

正社員の解雇の自由ってのは結局、替わりはいくらでもいるってのと同じなんじゃないの？
無能バカが保身しかしなくなると思うなあ

442： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 20:00:46.85 ID:WjtSr5HZ.net

モチベーションに関して言うならば、
上げてもらうものじゃなく、
自ら上げるものだ。
上げてもらわなければならない者は、
そもそもモチベーション対象外だ。

悔しかったら、モチベーションを上げ、
燃えて燃えて大きな失敗をしてみろ。
大いなる失敗は挑戦者にしかできない。
今の被用者はそういう段階が足りない。
自分で成功する者は、
常に大いなる失敗もしている。
大事なのはお金や雇用されることではない。
自分の情熱が大事だ。
そこからやがて、”お金がお前を追いかけてくる”。
冗談抜きでやってみろ。
一度きりの人生だ。
俺みたいに独立し、経営者になって、
人生を熱く生き、人生を謳歌しろ。
移民政策は再び人間を燃え立たせる。
稼ぐ気で生きろ！

てか経営者がリスク取ってるから偉いってのも訳わかんねーよな
大体の中小が、親が金持ちだったとか暖簾分けだとか、官制側のコネがあって
それがずっと今でも続いてるからとかそんなんばっかじゃん、ようはただ生まれついて運があってそこに至ってだけの話
働いてる身からすれば、クズ野郎以外の何物でも無い能無しの社畜を管理職においとけば、ヤバイレベルで人ボロボロ辞めさせようともそいつ一人が勝手に稼ぐから一応は安泰
そんなグダッグダの企業ばっかだろ、実際、少なくとも地方はこんなんばっかだったぞ
まるでナマポ貰ってるかの要にやる気もねぇ上層に、無駄にやる気に溢れてて軍隊調の体育会系社畜のジジイ、胃が蜂の巣みたいになってもヘラヘラしてる使えない年長者、ADHDで足引っ張りまくりのマジキチ野郎

やる気？みんな決められたルーチンワークしてるだけでしょ、それで我慢大会で糞長い残業だのグダッグダのスケジュール荒らしだのしてさ
移民と一緒にイスラム過激派とか入って来たら、日本人のアサシン爆増するんじゃねえのって思うわ

458： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 20:17:21.33 ID:eVc0pWgD.net

終身雇用最大のネックは
健康な男性しか働けない

女や病気持ちは
やめるしかない

そうなると社会が安定せん

貴方達の多くの意見は本当に謎だ。
自分の人生の主人公は誰だ？
自分だろ。
貴方達の多くの意見は、
全然英雄的たる明るさもなければ、覇気もない。
どうしてもっと自分を掲げないのだ？
俺がやらなきゃ誰がやる！
お前は俺の後ろにいろ！ということがなぜできない？
人間は苦行僧ではない。
鳥のように自由で、猛獣のように強い。
貴方達の意志も、本来は強いものであったかもしれない。
復活しろ。
主人公は貴方であり、
貴方は貴方のために生きるのだ！

日本が良くならないのは、正社員が頑張ってないからだよ

489： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 20:40:06.08 ID:E9WjuWX4.net

日本をアメリカに併合して貰えばすべて解決するんじゃないか？
・英語を話せて国際化
・防衛力アップ
・日本人男性は徴兵制で頼もしく
・男女平等
・労働者の生産性とモチベーション向上
今と何が違うか考えたとき、今の日本の経営者が全部要らないってことじゃね？

502： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 20:55:49.98 ID:IrVm3slg.net

503： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 20:58:39.59 ID:wrRLCFch.net

508： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 21:04:16.25 ID:qOf1qr4j.net

511： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 21:08:50.70 ID:X/OKTt+Y.net

514： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 21:14:15.62 ID:qOf1qr4j.net

約9時間居座ってる自称経営者のありがたいお話が聞けるのですねw

539： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 21:46:08.21 ID:JlXlfSRL.net

義務教育からして「先生の気分を害したらダメ」
「みんなと仲良く似たような意見じゃないとダメ」

道徳な観点は別としても突拍子もない見解を言うと
クラスを前にバカにされるからな。
結局、小さい頃から空気を読んで相手の意向通りの
無難な意見を言う事を暗に強要するような教育だからな。

もっとも、工場生産型の日本にとってはベストな教育かもね。
フリクションの低い歯車が欲しいんだから。

569： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 22:49:22.70 ID:eVc0pWgD.net

学校で教えるのは、スピード違反しちゃいけませんってこと。

現実は、運転手を次から次へと変えられる財力があるのなら、
スピード違反で捕まっても違う運転手を雇い直して続けられる。
おそらく現実の社会では、そういうことが起こっている。

5億円詐欺しても1億円の保釈金を払って4億のメリットを手に
入れるような、そんな糞なのもいるくらい。

道徳的かどうか、良いか悪いかは人によって尺度が違うんだろ
うけど。

経営者が従業員のモチベーションを測る物差しは、低賃金でどれだけ長時間労働できるか？なので日本の労働者はモチベーション高くて優秀ですよ。残業代無しでも仕事してくれるのですからw

従業員がどんな仕事してるかワカリマセーン
従業員の能力なんてシリマセーン
長時間労働してるヤツは頑張ってるという事にしておこうw

経営者の頭の中ってこんな感じですよw

601： 名刺は切らしておりまして:2016/01/01(金) 23:56:31.21 ID:eVc0pWgD.net

606： 名刺は切らしておりまして:2016/01/02(土) 00:11:12.34 ID:teOecvSu.net

608： 名刺は切らしておりまして:2016/01/02(土) 00:14:20.39 ID:h++3xuqf.net

609： 名刺は切らしておりまして:2016/01/02(土) 00:26:26.54 ID:teOecvSu.net

移民移民言うけど介護の研修生とか勘弁して下さいって言って帰っていってるらしいやん

612： 名刺は切らしておりまして:2016/01/02(土) 00:32:59.17 ID:teOecvSu.net

615： 名刺は切らしておりまして:2016/01/02(土) 00:38:13.73 ID:UumFZFuA.net

622： 名刺は切らしておりまして:2016/01/02(土) 00:56:38.28 ID:teOecvSu.net

納税は憲法において、
国民の義務。
大事なのは、
それ以上に儲けること。

仕事ってのは
事に仕えるってことだよ
要は奴隷
良いように言えば人のために動くこと

給料制ってのはモチベーション下がるわな
日本人は完全歩合制で死ぬ気で働くことを身につけないとな

欧米みてると受験戦争もないで
子供の頃から
いっぱい遊んで
いっぱい恋愛して

仕事もワークライフバランスがあって
休みも多くて家族大事にして
思いで作って死んでいく

日本は若い学生時代は勉強ばっかで
セックスのせず
会社員になったら急いで、たいして好きでもない女と結婚し仕事ばっかで
気がつけばジジーで死ぬ

悲惨としか言いようがない

733： 名刺は切らしておりまして:2016/01/02(土) 18:37:43.80 ID:EOZCL4Nn.net

> やる気が高い＝意識高いと野次られるｗ
直接上の上司から役員までいろいろ提案したりしたけど
「おっしゃってる事はごもっともなんですが」で終了ｗ

モチベが高い=成果をあげられるという認識が間違ってる。
ある程度時間が立てば企業上層部は腐敗し効率が悪くなる。
今の制度のままでは企業の倒産・立ち上げで新陳代謝を図ったうえで、人材の流動化をしないと駄目よ。

やる気を引き出したいならまず金出したうえで
社員の興味を考慮しつついろいろやらせるとかしないとダメなのになあ

前にも書いたけども
大した説明もなしに否するのはとてもまずいやりかた

昔80年代まではアメリカ型企業経営は短期利益ばかり追い過ぎてダメ、
それに引き換え日本型企業経営は長期志向だから成長した、と自信漫々だったものだ。
しかし、成果主義導入によって一人一人の社員の働き方が、超短期の成果が見込める仕事に極端に偏るようになった。
その結果がこの体たらく。
評価能力、上司力の低い中間管理職に評価をさせたのが、大間違いだった。

優秀な人がダラダラ残業してる人の尻拭いをさせられる
それが日本の企業だからね
さらに同一労働同一賃金とかアホなことまで言い出すし